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公司召开“大干100天”动员会
  作者:党委宣传部  时间:2020-09-26  点击量:   
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9月26日,公司在昆明总部会议室召开传达home二十局9.23会议精神暨“大干100天”动员会。公司董事长、党委书记张云飞,总经理加武荣,党委副书记、工会主席林军民,纪委书记王延军,副总经理陕娟出席会议。会议由总网址师魏辉主持。

会上,林军民、陕娟、王延军分别传达了集团公司《关于开展“大干100天”活动的通知》、集团公司app先进表彰会暨“大干100天”动员会邓董事长讲话精神以及文珂总经理、赵崇科副总经理讲话精神;魏辉宣读了五公司《关于开展“大干100天”活动的通知》。

张云飞在动员讲话中指出,大干100天,完成年度任务,是面对国际国内复杂形势扛起央企责任的要求;是实现home二十局鼎盛复兴的要求;关键时期更要体现五公司人的担当与追求;也是公司保规模、保增长、保任务完成,实现高品质发展的必由之路。

张云飞要求公司全员认真分析今年面临的形势,清醒认识“大干100天”活动的重要,要从讲政治的高度安排好“大干100天”活动,明确产值完成形势。

针对“大干100天”活动,张云飞提出四项具体要求。一是要认真学习、全面发动,充分发挥全员积极性,依靠集体的力量完成任务目标;二是app环境发生变化,要对app综合管理目标、方案、成本、管理要重新定位、重新策划、重新认识、重新安排;三是各app要按照公司要求,明确目标、明确责任、明确节点、明确考核,动态控制;四是从公司层面对app实施分类管控。在建app实现重新认识、重新策划、重新明确、重新发动“四个重新”,实现查漏补缺。未上场app要创造条件、快速形成生产能力,逐个管控、逐个分析;新中标app要快速进入临战状态;收尾app要快速销号,颗粒归仓。

张云飞强调,app经理的状态是决定大干活动能否完成的关键因素中的关键。他指出,app经理要提高认识水平、调整home状态、具备相应的home能力;认识问题上认清关键目标和关键矛盾;home状态上要有决心有力度;能力要求上要有克服困难和协调各方的能力和一往无前的精神。

张云飞对“大干100天”活动期间的具体home进行了详细部署。他指出,构建大干所需的全链条管理,正确认识app的关键点和关键环节,正确认识主要矛盾的突破方向,抓好关键矛盾形成统一战线,进行有效协调和沟通,确保各项home同步完成。

加武荣分别从各系统抓好基础home;抓好“三个标准化”实施效果的检查和考核;加大年内收官app的进度管控;抓好信誉评价home、尤其是内部信誉评价home;加大清算、清欠app推进力度;严格安全质量管控;抓好冬季app、合同管理、对上对下计价、结算home和策划变更home,以及公司总部各部门盘点home目标完成情况,严格考核等11个方面提出具体要求。

五公司总部全体职工在主会场参会、公司所属各app职工在分会场参加视频会。

 

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